Apostar no cavalo errado (eBook)
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SINOPSE
Muitos dos conselhos que nos dão para alcançarmos o sucesso são lógicos e bem-intencionados, mas estão totalmente errados…
Por vezes é o talento que nos faz alcançar o sucesso, outras vezes é exatamente o oposto.
O que é verdade e o que são apenas mitos? Os melhores alunos são sempre bem-sucedidos? As “boas pessoas” ficam sempre em último? A autoconfiança é uma virtude ou apenas uma ilusão?
Um patinho feio pode tornar-se um cisne, se encontrar o lago certo. Aquilo que nos diferencia, os hábitos que tentamos mudar, as características que na escola nos fizeram ser perseguidos, podem até dar-nos uma vantagem imbatível.
Baseado em publicações científicas, dados estatísticos, casos reais e no testemunho de líderes e académicos de topo, Eric Barker vai mostrar os dois lados de cada moeda, revelar o que realmente determina o sucesso e a felicidade e, acima de tudo, demonstrar como qualquer um de nós pode alcançá-los.
Por vezes é o talento que nos faz alcançar o sucesso, outras vezes é exatamente o oposto.
O que é verdade e o que são apenas mitos? Os melhores alunos são sempre bem-sucedidos? As “boas pessoas” ficam sempre em último? A autoconfiança é uma virtude ou apenas uma ilusão?
Um patinho feio pode tornar-se um cisne, se encontrar o lago certo. Aquilo que nos diferencia, os hábitos que tentamos mudar, as características que na escola nos fizeram ser perseguidos, podem até dar-nos uma vantagem imbatível.
Baseado em publicações científicas, dados estatísticos, casos reais e no testemunho de líderes e académicos de topo, Eric Barker vai mostrar os dois lados de cada moeda, revelar o que realmente determina o sucesso e a felicidade e, acima de tudo, demonstrar como qualquer um de nós pode alcançá-los.
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DETALHES DO PRODUTO
Apostar no cavalo errado (eBook)
ISBN:
978-989-740-134-3
Edição/reimpressão:
07-2021
Editor:
Ideias de Ler
Código:
67487
Idioma:
Português
Páginas:
320
Tipo de Produto:
eBook
Classificação Temática:
eBooks > eBooks em Português > Gestão > Organizações de Empresas
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